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改變的腳步不能停

十五年前,台中精機因為快速擴充、進行轉投資,在金融風暴時,面臨財務危機,進行重整;十五年後,公司提前完成重整,營業額成長了將近三倍左右。在推動公司重新站起來的過程中,黃明和有哪些寶貴的學習? (本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人企業策略反敗為勝

雙作業系統,啟動快速變革

想一邊維持日常運作,還能保持靈敏,因應環境做出改變?不妨試試「雙作業系統」和「八個變革加速器」,讓企業在既有的組織外,打造出另一個靈活的網狀系統,加速創新與變革。(本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人企業策略反敗為勝

拿鑰匙的人全文開放

多年來專訪過許多位CEO,若論到印象最深刻的企業家,建準電機董事長洪銀樹一定是其中一位。全球筆記型電腦的發展,他佔有舉足輕重的位置。每二.五台筆記型電腦,就有一台裝了他的微型風扇 馬達。 (本文共939字)

第334期 關鍵字:創業家企業策略反敗為勝

做明天的生意

過去,平均每兩台半的筆記型電腦,就有一台裝置建準的散熱風扇;今天,當筆記型電腦市場面臨平板電腦的巨大衝擊,建準依然平穩成長。原因在於,洪銀樹長期投入發明創新,永遠想跟客戶做明天的生意。(本文共0字)

第334期 關鍵字:創業家創新思維企業策略
學領導-新書出版

為打造未來而努力

十一年前,雄獅以數位科技為核心能力,和其他旅行社拉開距離; 十一年後的今天,知識力成為雄獅的另一個重要的管理武器。 在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?(本文共0字)

每一個危機都是歷練

七年前,公信電子面臨七六%的營業額將在一年內消失的挑戰;今天,它是全球前三大精簡型電腦供應商。面對危機,金慶柏如何帶領公司走出困境?(本文共0字)

創新的精神不是為了賺錢

離開一手創立的博客來,他選擇再次創業,成立讀冊生活網路書店。第一次創業的經驗給了他哪些寶貴的學習?(本文共0字)

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