熱門:目標設定

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關鍵字: 共606筆資料

主管,你該管多少?

在今天的時代,主管的角色必須重新界定,從明確指示方法與程序,轉變成訂定原則與目標。也就是說,主管設定遊戲規則,但不對員工的每個舉動進行指導。 (本文共0字)

畫一張快樂與意義圖表

惰性不僅讓我們不想思考,不想行動,它還影響了真正重要的事:人生的意義與快樂的程度。運用一個簡單的評估方式,創造正面改變。 (本文共0字)

管理團隊中的壞蘋果

某個成員的行為或態度,對於團隊合作造成阻礙時,身為領導者,你該怎麼做? (本文共0字)

我是團隊的問題嗎?

身為主管的你,工作繁忙責任重大。員工、客戶、供應商的種種狀況,總是讓你心煩。但是你有沒有想過,問題可能是出在你身上?(本文共0字)

第338期 關鍵字:個人成長團隊協作改善
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如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

別人眼中的你

別人對我們的看法,通常比我們自己的看法更準確。假如我們能停下來,傾聽,思索他人眼中的我們是什麼模樣,我們就可獲得絕佳的成長機會。(本文共0字)

第338期 關鍵字:更上一層樓個人成長改善

跟不專心說再見全文開放

美國密西根大學的一項研究顯示,一個不到三秒長的干擾(電腦螢幕上出現新電子郵件或手機發出聲響),會讓一個人手上正在做的事,產生錯誤的風險提高至兩倍。 (本文共933字)

第338期 關鍵字:提升執行力個人成長時間管理
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