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關鍵字: 共8筆資料

讓人才早一點上場全文開放

為什麼公司的領導人才總是不足?該如何判斷誰才是值得投資的潛力領導人?很多領導人的一大困擾是,公司缺乏領導人才。「世界變化這麼快速,我們唯一確定的一件事,就是我們不會完全準備好。」如果等到人們完全準備好,才安排他接一個任務或工作,公司就會越來越落後。「準備好了」的概念,就好像「完美」的概念一樣,你永遠在追逐它,但永遠追逐不到。(本文共2146字)

感謝的力量全文開放

你的成功不是靠你一個人的努力達成的。感謝的能力是一種資產,人際互動若少了它,將會是一大缺陷。(本文共1179字)

第361期 關鍵字:感謝短處幫助人際互動成功貴人

為生命充電全文開放

每次在使用平板或手機時,你是不是常注意電池還剩多少?如果已經快要見底,就令人不自覺地焦慮;若是電力滿格,則讓人有種安全感?然而,我們什麼時候如此關心過自己的電力還剩多少?我們什麼時候惦記著要為自己的人生充滿電?(本文共1030字)

高階主管的人際問題

75%新官上任的高階主管,在人際互動上遇到問題。從外界加入公司的高階主管,上任二年後,更有三分之一表現不如預期。(本文共0字)

第300期 關鍵字:
EMBA學習平台

長期培育主管的好教材 全文開放

除了教育訓練課程,統一速達運用EMBA雜誌,幫助主管們長期且持續累積管理能力。(本文共1077字)

誰最適合擔任學習長全文開放

近幾年來,企業增加的職銜多元新鮮,不但有CEO(執行長)、CFO(財務長)、COO(營運長),最近更出現的CLO(Chief Learning Officer,學習長),最主要的工作是負責公司中與學習功能相關的策略方向及實際執行,包括建立學習型的組織、培養員工等。(本文共756字)

第190期 關鍵字:

內向的人如何建立人脈

明明知道為了累積人脈,應該要出席活動,你卻還是害怕參加這些社交場合。人際互動的技巧,究竟應該怎麼培養與學習?(本文共0字)

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