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關鍵字: 共176筆資料

面談員工二選一全文開放

招募員工時,經過重重篩選,最後有兩個人選脫穎而出。其中一位似乎具備更多技能;但另一位擁有你很重視的一項特質。這時,究竟該選哪一位呢?(本文共540字)

稱霸數位時代的傳統科技公司

不受傳統拘束,大膽推動轉型,史帝芬森讓百年歷史的通訊公司AT&T,成為新時代的一方霸主。他更進行了一項史上最大的人力再教育計劃,希望讓員工跟上公司的腳步。過去幾年來,這頭獨掌市場的巨獸,在帶著百年歷史包袱的同時,如何進行策略轉型,建立團隊能力,追上時代的腳步?(本文共0字)

建立適應改變的文化

領導全球最大的教育訓練非營利組織,賓漢如何為組織注入活力,啟動改變? (本文共0字)

五個原則,僱用對的人

招募人才時,許多公司在做的往往只是急著補上一個職缺,而不是找到最好的人選。哪五個做法,能夠提高僱用員工的成功率?(本文共0字)

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訓練一定要衡量效果全文開放

規劃訓練時,必須從一開始就考慮結尾。在安排訓練課程時,思考公司如何能從該訓練獲得最大的成效,可以是提高產品利潤,也可是將資料全面數位化,將之訂為訓練的目標。(本文共1049字)

面試是三流的徵才工具

男性服飾創辦人鄧恩(Andy Dunn)指出,面試不是了解一個人的好方法。就像人們在剛開始約會時,都會儘量表現自己最好的一面,跟結婚之後真實的樣子不同,員工在面談時也是一樣。然而,公司在找員工時,真正需要知道的是,能否接受彼此最壞的那一面。(本文共0字)

第330期 關鍵字:人資人員人才發展招募雇用

新員工離開的12個原因

鼓勵新人提出問題,安排會議讓同事分享經驗。最重要的是,設定你的期望,定期說明你想要的成果。(本文共0字)

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