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關鍵字: 共209筆資料

公司的一本寶典

美國Just Born糖果公司,擁有一本特殊的寶典。這本寶典記載了公司每個職務所需的能力、條件等細節。(本文共0字)

第240期 關鍵字:人資人員績效評估人才發展

雁行理論的實踐家

呂學正以雁行理論帶領飛利浦半導體高雄廠創造優越的績效,成為全球其他廠推動改革的標竿。(本文共0字)

留住知識!

辦公室裡,隨著人員的流動,珍貴的知識也往往跟著流失。儘管你努力建立檔案,儲存報告,希望保留知識,效果仍然有限。原因是,員工懂得的知識,固然很重要,但隨著人員的流失,還包括這位員工的人脈,以及他們了解該如何與對方合作,才能達成任務。因此,公司應該找出三類重要的員工,事先防範知識流失的風險。 (本文共0字)

如何強化員工的執行力

我想要確保今年的計畫執行品質,提高同仁的執行能力,該注意些什麼呢?(本文共0字)

學領導-新書出版

年終獎金如何發在刀口上

身為企業高階主管,我如何讓這項獎勵員工的措施,真正發揮功效? (本文共0字)

第256期 關鍵字:績效獎勵人資人員激勵士氣

請人走路的藝術

我的團隊成員裡,有幾位表現很不理想,我該如何請他們離開,又不會造成後遺症呢?(本文共0字)

第252期 關鍵字:人資人員職場困擾

命運?機會?全文開放

長久以來,內部培養人才,一直是個政治正確的事情。就算沒有做到,很少企業主敢宣稱自己不培養人才、不做教育訓練的。長久以來,一旦找到了一個好員工,公司多半是希望他長期留下來的。(本文共955字)

第242期 關鍵字:人才發展人資人員忠誠度創新思維
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