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關鍵字: 共210筆資料

人資人員可以擔任主管教練嗎?

公司內部的人力資源人員,能擔任領導人的教練嗎?絕對可以。公司內部大多數的人資教練,將會是有效的領導人教練嗎?或許會。一項研究指出,人資教練的表現不僅不輸給外部教練,而且通常做得更好!但是,他們可能會面臨四項挑戰。(本文共0字)

第358期 關鍵字:教練人力資源人員信任

協助員工面對家庭與工作的兩難

當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說,是相當大的損失。公司應該怎麼做?(本文共0字)

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

換個角度看員工離職

許多人認為,當員工離職後,公司和他的關係也就此畫下休止符。但如果員工離職後加入你重要夥伴的公司呢?(本文共0字)

第337期 關鍵字:人資人員人際關係
學領導-新書出版

如何讓實習生成為正式員工

過去兩年,在公司表現優秀的實習生,畢業之後都沒有選擇加入我們公司。我們也開始思考,公司是否真的需要實習生,或者,今年我們應該怎麼做,才能提升實習生成為正式員工的機率?(本文共0字)

第333期 關鍵字:人資人員績效評估忠誠度

上很多課,但主管依然如故?

面對壓力時,我們往往傾向用原來的做法解決問題,只因為看起來比較快速,也比較有效率。(本文共0字)

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

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