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關鍵字: 共356筆資料

是文化在經營公司

願意分享權力,讓四零四科技建立了獨特的集體經營會;願意分享利益,因此公司特別設計E股,每年分配股利給員工。除了組織結構和文化之外,四零四科技還有哪些與眾不同的地方?(本文共0字)

向體育界學管理全文開放

職業球隊知道球員是他們最重要,也最昂貴的資源。有些企業也會這樣說,但是事實上,他們卻不如球隊重視球員般重視員工。(本文共579字)

第337期 關鍵字:人才發展潛力人才教育訓練

接班人與所有人的關係

接班人與董事會、同儕團隊、重要客戶的關係,將決定他是否能得到一個公平的機會,角逐接班人的職位。(本文共0字)

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工,該如何將這些傑出員工的好行為,複製到其他員工身上?專家學者提出了規模化的五個原則。(本文共0字)

學領導-新書出版

注意力的學問

科技時代當中,資訊隨時隨地無孔不入,激烈競爭的環境也使得人們過度運轉,注意力被打碎成零散的片段。該如何讓注意力好好集中在有意義的事物上?(本文共0字)

做個懶惰的主管全文開放

跨入新的一年,如果你正在思考時間怎麼運用,人才放在什麼位置上,這位軍官的做法,是個有趣的參考。納粹德國軍中,知名的指揮官曼斯坦恩(Erich von Manstein),以軍官是否聰明,以及是否勤奮,將軍官分成四類。(本文共966字)

第329期 關鍵字:領導人人才發展提升執行力

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

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