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關鍵字: 共388筆資料

主管,你準備好授權了嗎?

能不能授權,是決定一個領導人優劣的分野。授權除了能讓部屬學習與成長,也表現了對部屬的信任及認可。授權給各種特質的人才,能激盪出不同 的火花,讓公司更加成長茁壯。(本文共0字)

第335期 關鍵字:領導人創新思維教育訓練

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工,該如何將這些傑出員工的好行為,複製到其他員工身上?專家學者提出了規模化的五個原則。(本文共0字)

上很多課,但主管依然如故?

面對壓力時,我們往往傾向用原來的做法解決問題,只因為看起來比較快速,也比較有效率。(本文共0字)

注意力的學問

科技時代當中,資訊隨時隨地無孔不入,激烈競爭的環境也使得人們過度運轉,注意力被打碎成零散的片段。該如何讓注意力好好集中在有意義的事物上?(本文共0字)

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做個懶惰的主管全文開放

跨入新的一年,如果你正在思考時間怎麼運用,人才放在什麼位置上,這位軍官的做法,是個有趣的參考。納粹德國軍中,知名的指揮官曼斯坦恩(Erich von Manstein),以軍官是否聰明,以及是否勤奮,將軍官分成四類。(本文共966字)

第329期 關鍵字:領導人人才發展提升執行力

《永豐銀行》距離小了,力量就大了 全文開放

「以前,在部門一起合作時,大家往往都覺得只能有一種解決方法;現在,部門合作時,大家開始用不同角度思考,提出不同的解決方法。」談起讀書會為團隊帶來的影響,永豐銀行鍾道成協理這麼說道。(本文共1079字)

留住好員工的六個方法

以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。(本文共0字)

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