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關鍵字: 共38筆資料

A或B,應該升遷誰?全文開放

A員工的人脈廣,受到其他同仁愛戴,但在技術能力與策略思維方面,比不上B員工;相反地,B員工雖然能力等各方面都很優秀,卻因為個性問題,同事們都不太喜歡他。身為主管,我應該拔擢哪一位部屬,才是正確的選擇呢?(本文共1612字)

如何提升簡報能力全文開放

我是一位中階主管,最近準備向公司高階主管進行簡報,分析一項我負責的創新產品優勢和市場潛力。以前遇到這種情況,我常被主管叮得滿頭包,他們似乎總不滿意我的簡報。我應該如何提升自己的簡報能力?(本文共848字)

第364期 關鍵字:簡報投影片PPT台風口才怯場提案介紹上台種子講師講師

如何提高策略思考能力

我們是一家科技公司,這一兩年公司成長快速,也推出了新的事業部門。因此,希望能提升中階主管的能力,除了管理日常營運的事務之外,也希望他們具備一定的策略思考能力,能為公司創造更多的價值。身為公司的高階主管,我可以如何培養部屬的策略思考能力?(本文共0字)

第358期 關鍵字:策略思考培養人才接班人創造價值

當公司出現主管斷層時

公司的幾位中階、基層主管,除了工作內容增加之外,還必須扮演師傅的角色來帶領新人,造成他們有些分身乏術。此時,公司應該怎麼做,才能協助減輕主管的負擔?未來又該如何避免主管斷層的情況再次發生?(本文共0字)

第346期 關鍵字:中階主管基層主管培育接班人教育訓練
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如何讓部屬獨當一面

我是一位中階主管,帶領了幾位部屬。在工作之中,我的部屬總是每件事情都來詢問我,徵求我的意見。各種大大小小的事情,總是依賴我的建議,他們才去執行。我試著與他們溝通過,但效果並不理想,我自己的工作時間也因此必須拉長。不知道有哪些方法,可以讓我的部屬們能夠獨當一面,不要事事請示主管意見?(本文共0字)

目標設定時,如何達成共識

應該注意哪些目標設定及溝通原則,才能和部屬取得共識,訂定出符合公司策略,他們也願意全力以赴的目標?(本文共0字)

如何帶領團隊達成高目標

公司的最高主管忽然把原訂的目標提高,當我跟員工溝通時,他們表現出反彈聲音,認為不可能,我該怎麼辦?(本文共0字)

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