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關鍵字: 共38筆資料

搶人才從面談開始

要找到好人才,必須有好的招募流程。哪些方法可以讓公司把「面試」這件事做到最好,一方面挑選出真正適合的人才,一方面讓求職者留下好印象?(本文共0字)

管理比自己年長的員工

年輕主管應善用年長員工的經驗。做決定時,尋求他們的意見,要讓他們知道自己慎重考慮過他們的意見。(本文共0字)

友善的主管硬起來

天生體貼在乎別人是一件好事,而且是當主管的要件,但是,每位員工希望被對待的方式並不相同。好的父母懂得以適合個別情況的不同方法對待不同的孩子,一位好的主管亦然。(本文共0字)

來一場十分鐘回饋

主管的即時回饋能讓員工隨時學習、隨時改進,為自己、團隊和公司帶來很多好處。然而,許多主管認為,給予員工回饋會佔用太多寶貴的工作時間,因此沒有落實這個好習慣。(本文共0字)

第379期 關鍵字:領導能力一對一面談
學領導-新書出版

給新手主管的績效評量筆記

新手主管該如何對部屬進行績效評量?不妨參考專家顧問所提出的九大建議。(本文共0字)

裁員過後全文開放

裁員的消息頻傳,但是高階主管要注意了,小心裁員之後造成的離職潮。管理學教授崔佛(Charlie Trevor)等人,經過研究分析後指出,如果公司裁掉○‧五%的員工,該年度公司主動辭職的員工,會比沒有裁員的公司平均多了二‧六%。 (本文共1026字)

第269期 關鍵字:人才發展表達與溝通一對一面談

那雙推動Wii的手

上任不到五年的社長岩田聰,如何讓任天堂谷底翻身,並推出全球矚目的Wii遊戲機?(本文共0字)

第250期 關鍵字:一對一面談領導能力傾聽與對話
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