熱門:目標設定

首頁 > 搜尋

關鍵字: 共36筆資料

如何進行一對一談話

身為主管,你的第一個職責是達成績效目標與成果。然而,若一個主管只聚焦於達成目標與成果,往往會導致忽視及苛待部屬。因此,你的第二個職責是留住優秀部屬。如何協助部屬達成績效目標,並留住人才?和部屬定期的一對一談話,是一項有效的做法。(本文共0字)

績效評估制度大翻新

當我們被數字評等或排名時,大腦的反應是受到威脅,讓我們陷入想戰鬥或逃跑的狀態中。正因傳統的績效評等,不利於進行深度思考和深入對談,一些企業已開始對評估制度做出一些改變。 (本文共0字)

大和房屋克服大企業病

桶口武男堅持傾聽員工心聲、鼓舞士氣,成功扭轉了公司的命運,拿下產業龍頭的位置。(本文共0字)

面對第二年危機全文開放

就像一個人剛結婚或剛上大學時,一開始總是滿懷興奮,一切充滿新鮮。但是到了第二年,新鮮感逐漸褪去,有些事情開始重複,有些人會覺得提不起勁來。工作上也是如此,這就是職場上的第二年危機。 (本文共1224字)

學領導-新書出版

問對問題,找到想要的人才全文開放

「多虧我即時出手幫忙,才化解了危機。」如果應徵者這樣回答你,背後代表的意義是什麼?面試時應該提出哪些問題,才能看出他的軟實力?(本文共1039字)

第368期 關鍵字:一對一面談雇用實用技巧人才發展

怎麼給員工回饋

主管的重要職責之一是,誠實給予員工回饋。然而,把對員工的想法老老實實告訴他們並不容易。(本文共0字)

第367期 關鍵字:一對一面談領導能力傾聽與對話

主管不再難開口

面對困難話題,主管可能覺得難以啟齒,員工也可能不接受,問題還是在原地踏步。(本文共0字)

1 2 34 5 6

訂閱雜誌 企業學習平台

訂閱EMBA雜誌電子報

熱門文章

學領導-新書出版
訂閱雜誌