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關鍵字: 共34筆資料

員工跟主管的一對一時間

八九%的受訪者希望每個月至少有一次跟主管一對一溝通的機會;四四%的人甚至希望每星期至少一次。但是只有七三%的人每個月至少跟主管一對一溝通一次,每個星期至少一次的則只有三四%。(本文共0字)

第326期 關鍵字:一對一面談表達與溝通

當你提出負面評論時

下評論前想想,自己要說的話,對公司、客戶,或聽眾是否有益?如果答案都是無益,那麼不需要高深的智慧,你知道該怎麼做。(本文共0字)

如何培養我的接班人

我曾讓部屬與我一同完成幾個專案,但他們無法獨立完成。我該如何訓練部屬成為我的接班人?(本文共0字)

我可以和你談幾分鐘嗎?

她是個很棒的老闆,辦公室的門永遠對大家敞開,然而,她的開放和參與,卻帶來了一個意料之外的結果……(本文共0字)

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第175期 關鍵字:

談出好績效

提高部屬績效最好的方式,莫過於定期提供回饋,鼓勵展現正確行為。不論是提供正面或負面回饋意見,績效溝通都應該聚焦於鼓勵正確的未來行為。但多數主管向部屬提供回饋意見時,總是聚焦於過去發生的事,尤其是部屬過去犯的錯誤。(本文共0字)

跟直屬員工一對一談話

一有突發狀況,與員工的會議是你優先取消的行程?別忘了,與員工一對一的談話,是主管的重要工作之一。(本文共0字)

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