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關鍵字: 共36筆資料

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

改變,從領導人開始

在改變中開放心胸學習,在實踐中不斷嘗試,領導人的強烈意願,才是組織變革成功的關鍵。(本文共0字)

員工跟主管的一對一時間

八九%的受訪者希望每個月至少有一次跟主管一對一溝通的機會;四四%的人甚至希望每星期至少一次。但是只有七三%的人每個月至少跟主管一對一溝通一次,每個星期至少一次的則只有三四%。(本文共0字)

第326期 關鍵字:一對一面談表達與溝通

當你提出負面評論時

下評論前想想,自己要說的話,對公司、客戶,或聽眾是否有益?如果答案都是無益,那麼不需要高深的智慧,你知道該怎麼做。(本文共0字)

學領導-新書出版

如何培養我的接班人

我曾讓部屬與我一同完成幾個專案,但他們無法獨立完成。我該如何訓練部屬成為我的接班人?(本文共0字)

我可以和你談幾分鐘嗎?

她是個很棒的老闆,辦公室的門永遠對大家敞開,然而,她的開放和參與,卻帶來了一個意料之外的結果……(本文共0字)

天羅地網找人才全文開放

第175期 關鍵字:
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