在很多公司，如果你靠近領導人，很可能你會聽到轟隆轟隆的聲音，那是他心中的引擎正在發動，希望快速起飛，一切趕快動起來。但若你再更靠近這家公司一點，很可能你會聽到卡拉卡拉的聲音，那是機器運作不順，很多地方的卡榫沒有接準，螺絲有點鬆動，還有一些零件已經生鏽了。

一九九九年，雷諾汽車（Renault）ＣＥＯ高恩（Carlos Ghosn），挑戰了一個不可能的任務：他點頭答應同時擔任日產汽車（Nissan）的ＣＥＯ。當時他是全世界唯一身兼位於不同洲的兩家公司的ＣＥＯ（一家在歐洲，一家在亞洲），而且兩家公司之間沒有任何從屬關係。

員工對自己目前的工作感到厭煩，但卻因全球景氣持續低迷，只好選擇留下，繼續著日復一日的工作。這對公司來說，究竟是好事，還是壞事？在艱難的經濟環境之下，公司該如何創造更健康，更快樂的職場環境？

全球擁有最多顧客的連鎖大賣場沃爾瑪（Wal-Mart），創立幾十年來不太做行銷。五年前，公司從百事可樂挖角奎恩（Stephen Quinn），由他出任行銷長，改變了公司不重視行銷的情況。

業務員賣不出產品，常見的一個原因是，潛在顧客認為自己沒有買產品的需求。公司的產品或許恰恰正是他們需要的，然而只要他們認定沒有需求，產品便賣不出去。

雇用第一位全職員工前(Web Only)

公司的工作量已經超過老闆加老闆娘所能負荷，即使有多位特約跟兼職員工，還是常常覺得忙不過來，是不是到了公司應該僱用第一位全職員工的時候了？彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）專欄作家克蘭（Karen Klein）請有這種想法的中小企業主，先暫停一下。

創意需求讓人不誠實？(Web Only)

哈佛商學院教授吉諾（Francesca Gino）跟杜克大學行為經濟學家艾瑞利（Dan Ariely），常常聽到很多組織為了創新，使用違反道德的手段而不自覺，尤其是全球性以及激烈競爭的企業。

透過網路搶年節商機(Web Only)

一年又到了尾聲，聚會、送禮、購物，年節商機紛紛開始出籠。富比士雜誌（Forbes）報導，大型零售商有充足的資源打廣告推活動，搶食消費者的年節荷包，中小企業不要因為財力、人力無法相比而放棄，網路上存在著便宜，甚至免費的做法，可以幫公司衝衝產品的年節買氣。