看電影的時候，兩種畫面的威力最強大。一種是很遠很遠的空景。也就是在情節的轉折處，畫面一變，遙遠的地平線上，幽幽躺著一座青山，看著讓人心中升起一股蒼涼。

公司的產品究竟應該賣多少錢？一般來說，最常見的產品定價有兩種方法：第一種是把成本加上公司希望獲得的利潤，得出產品的定價。這個方法的優點是，簡單而且具有一個客觀標準，顧客能夠了解，也覺得公平而能接受。

九○年代初期，美國職業橄欖球大聯盟訂出了一項新規則，球員可以自由地跟不同球隊簽約。這個規則一出，大家都認為不可行，因為他們擔心，所有好的球員都會加入紐約或洛杉磯隊，只有他們才付得起最優沃的薪資條件，小球隊則會陷入找不到球員的窘境。

你的主管很糟嗎？其實很多人的感覺和你一樣。根據一項調查顯示，四八％的受訪者表示想把自己的主管解聘；二九％的人希望自己的主管能夠接受職涯心理學家的評估；而二三％的人則希望把主管送去接受管理訓練。

要聽芝加哥無線Ｔ恤公司（Threadless）的故事，要先準備好來一點不同的。無線不打廣告、沒有業務員、沒有服裝設計師、沒有專業模特兒、沒有時尚攝影師，也沒有零售連鎖店面，反正你能想到一家服飾公司該有的，無線通通都沒有。

以服務創造利潤(Web Only)

身為硬體製造商的你，是否長年苦於「保二保三」的微利之戰呢？其實你不如換個思考方向，轉而設法從服務上頭，為自己0開闢新的利潤來源。最好的例子便是蘋果電腦的iPod，固然產品本身很炫，但是廠商從周邊商品或服務上所賺到的利潤，就更肥厚了。

供應鏈對品牌的挑戰(Web Only)

全球化是許多企業正在努力的方向，但是因為全球化而帶來的許多管理課題，也會成為企業的大挑戰。例如，供應鏈管理就會對品牌造成衝擊。

你的事業，你來掌握(Web Only)

美國的一位主管教練布朗（Marshall Brown），在訓練與發展雜誌（T+D）上撰文指出，一個人的事業生涯發展，應該是掌握在自己的手上，而不應該想要依賴公司或者上司。他建議，工作者立刻就可以從以下十點著手進行：

承認自己的錯誤(Web Only)

在辦公室裡，過錯誰都會犯，當發現自己的錯誤時，按照以下十個方法好好地面對：