熱門:目標設定

焦點企劃

用情境規劃看見未來

策略規劃可以這樣做

別被一成不變的策略規劃流程,束縛了公司未來發展的可能。打破既定假設,設想未來情節,讓情境規劃幫助公司,釋放策略的真正力量!對很多公司來說,策略規劃會議的流程是千篇一律的儀式,得出的結論自然也常缺乏新意。因此,策略規劃變成一種形式,大多數主管回到工作崗位時,進行的工作和原來並沒有差別。

策略規劃可以這樣做之2

三個步驟,隨時啟動策略

從訂定策略到發佈策略,很多公司每年要花三季的時間;然而,市場上出現顛覆性的改變,可能不需要一個月。策略規劃流程該如何調整,才能跟上環境變化,發揮最大價值?為了在現今的動盪環境中提高成功機率,領導企業以更高的機動性,為年度策略規劃流程進行補強,波士頓顧問公司提出了一個做法:隨時啟動策略(always-on strategy)。

策略規劃可以這樣做之3

讓你的策略自由

策略不是願景目標,也不是預算計畫。把它從行事曆中解放出來,讓策略自由,才能產生創新的能量。請看看以下全球五家頂尖航空公司的策略宣言:我們致力於提供每位世界公民最高品質的飛航旅行,盡可能到達最多的目的地。請問,你是否可以指出,每一個策略宣言背後代表的是哪一家公司?

編輯部報告

編輯部報告

點子背後

畢卡索說:我花了整整一輩子的時間,才學會像小孩子一樣作畫。年紀漸長,要具備學習者的心態,其實非常困難。

世界企業案例

革命先從「有明」開始

優衣庫的新作戰總部

把一座荒蕪的倉庫,打造成邁向全球的總部,優衣庫從實體走向網路,準備重新成為世界矚目的焦點。

喬巴尼優格創辦人烏魯卡亞

用愛打造的優格霸主

一杯優格,打造出年營收二十億美元,讓全球食品巨人俯首稱臣的公司。喬巴尼創辦人烏魯卡亞,如何創造一家不一樣的企業?

高階主管教練

領導力大師Marshall Goldsmith

如何給優秀人才回饋

讓優秀員工快速跳槽的方法,就是告訴他們:「你沒有地方需要改進。」

品牌部落格

品牌大師Martin Lindstrom

招募公司還有什麼未來?

招募公司需要問自己一個問題:若每個人都能接觸到世界上所有人才,那麼我可以創造哪些附加價值?

新書新知

聊出創新好點子

博報堂創意不斷的秘密

沒有議程的商討、看似閒話家常的聊天,正是日本頂尖廣告公司博報堂,好點子不斷產生的秘密武器。掌握六項守則,跟著博報堂一起「聊」出好創意。

團隊中的團隊

組一支「企業特種部隊」

戰場上,無法自主應變的軍隊可能喪命;商場上,無法敏捷應對的公司可能消失。如何打造既穩定,又彈性的混合型組織?

大師專訪

專訪學習趨勢專家梅西

學習就是最好的答案

面對各種科技和環境的變動,今天的人資人員必須學習做個編輯、策展人,和製作人。他們必須用學習面對未來。

世界級智慧

幫助顧客做出改變

拒絕不是銷售的終點

「我們要戰勝顧客的拒絕!」但銷售人員的工作不應該是打敗顧客,而是幫助他們勇於改變。

培育新主管

谷歌的主管養成秘笈

不知道要幫新上任的主管加強哪些能力?快看看谷歌教公司的主管,學習哪六件事情。

CEO Talk

雲朗觀光總經理盛治仁

主人式服務,僕人式領導

從政治界跨到飯店產業,從商討國家要事,轉換為思考如何服務顧客,如何帶領年輕團隊,盛治仁帶來哪些新鮮的觀點?推動什麼不同的做法?

顧問區

尼爾森消費者研究資深總監蘇琬貞

如何收集有效的顧客回饋

雖然送出了許多試用品,但收集到的回饋並不多,而且幾乎都無法用來改善產品。到底該怎麼做,才能收集到公司真正需要的意見回饋?

個人管理

個人成長

當一輩子的學生

一個人需要擁有學生般的心態。而且不管已經擁有多少經驗,都還是要把自己當成學生。

人際關係

打造黃金人脈網

你接到了一項朋友轉介來的提案。你並不感興趣,但又擔心,一旦拒絕,人際關係是否會產生裂痕?

各單位請注意

創新思維

亞馬遜創新的秘密

依照公司規定,員工提出的創新點子電子郵件中,必須包含一頁長的「新聞稿」,與六頁長的「常見問題」。

成功領導

領導人問自己的四個問題

善於激勵人心的領導人總是知道該問什麼問題,才能幫助團隊成員成長。那麼,領導人又該如何激勵自己呢?

人力資源

跨時代的必備軟實力

所有人請注意,自動化浪潮襲來!不過,先別急著擔憂,因為即使科技進步快速,有些價值卻不會輕易改變。

科技趨勢

你不得不知道的AR

AR顯然是臉書目前的重頭戲,而對AR野心勃勃的還有谷歌、蘋果、微軟等一長串知名企業。

行銷秘訣

善用消費者「求完整」的心態

司可以善用消費者「求完整」的心態,將產品以組合的方式呈現,而不是一個個獨立的東西,以激起顧客蒐集的動力,進而購買更多。

領導教練

出生入死學到的領導課

在美國海豹部隊待了十年,之後加入美國太空總署擔任太空人超過十三年。在這兩個出生入死的工作中,他學到了幾堂重要的領導課。

企業教練的一封信

培英國際教練領導力學院院長陳恆霖

團隊裡的第三種人才

缺乏善於聆聽回饋,解決衝突,及其他人際關係技能的人,再好的團隊都會出現問題。

全球看板

足球隊也在賣內容


市場老二,還是贏家


當公司不是新生兒了


金融投資業,富豪製造機


品牌有張臉,好嗎?


中小企業省錢做市調


在印度做生意的謎團


你知道嗎

面談員工二選一


十年前並不存在的10大工作


有故事的行李箱


數字看管理

數字看管理

看過公司故事的人,購買產品機率提高32%

一項新研究顯示,分享消費者跟公司有關的正面故事,是很有效的行銷策略。

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《福記冷凍食品》一起閱讀,一起經營

高階主管常常看不到很多細節,所以公司經營需要大家的幫助。當大家一起經營時,便有源源不絕的動力讓公司進步。

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