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焦點企劃

漸進與激進之外,創新的第三條路

不流淚的創新

在創新的旅途上,除了增加功能的漸進型創新,和推出顛覆性產品的激進型創新之外,你還有第三個選擇。學習樂高和開特力運動飲料,圍繞一項產品,推出各項互補性創新,為公司創造另一個強勁的成長引擎。

開特力運動飲料

互補性創新的逆轉勝

以運動飲料為中心,開特力提供運動員其他地方找不到的營養補給品。從開特力的創新案例中,公司可以獲得哪些啟發?二○○八年七月,當歐哈根接掌開特力時,以為這只是一個成長有點疲軟的經典品牌;上任後她才發現,這是一個已經陷入嚴重困頓的品牌。

找到出錯的環節

創新最常在哪裡失敗

曾熬過錄影帶革命,叱吒DVD出租界的百視達,因為來不及因應隨選串流影片所帶來的衝擊,最終宣告破產。即便是索尼、可口可樂等知名企業,也都難逃創新失敗的命運。創新專案最容易在哪個環節出錯?

編輯部報告

編輯部報告

從簡單創造不簡單

京瓷、通用汽車、開特力運動飲料,三個企業的變革故事,三個從簡單創造不簡單的過程。

世界企業案例

通用汽車董事長暨執行長芭拉

打造汽車產業新傳奇

她化危機為轉機,打破百年企業的僵化制度與弊病。芭拉,如何引領老通用重返榮耀,奪回汽車界霸主的稱號?

星野休閒大飯店青森屋

開一場魅力會議吧!

一場會議,讓員工將青森的魅力搬進飯店。青森屋如何讓在地文化,成為自己的獨門特色?

高階主管教練

領導力大師Marshall Goldsmith

向上管理的十個方法

不要在微不足道的小事上,浪費精力。公司僱用你,是希望你能在重要的事情上,為它贏得勝利。

品牌部落格

品牌大師Martin Lindstrom

產品不再耐用的秘密

當我們還在抱怨:「現在的東西沒有以前做得好」時,年輕世代對產品的升級早就習以為常。

新書新知

讓說明簡單易懂

掌握溝通「三」原則

上司聽不懂你的結案報告?顧客不了解你的產品介紹?整理「三個觀點」,歸納「三個結構」,傳達「三個動作」,你也可以成為溝通達人。

成為更好的自己

克服領導的七個陰暗面

有光的地方就有陰影,成就領導人的領導力,背後也有不易察覺的陰暗面。面對七個領導的陰暗面,領導人該如何保持自我?

大師專訪

京瓷通信系統株式會社諮詢事業總部總部長松井達朗

阿米巴經營哲學

它幫助京瓷公司成長為營收一兆日圓的企業,協助瀕臨破產的日航轉虧為盈,阿米巴經營,究竟有什麼神奇的魔力?

世界級智慧

看見顧客獨一無二的煩惱

銷售人員,請聽我說

許多銷售人員認為,提案會失敗,是因為客戶沒有把他說的話聽進去。事實上,沒在聽別人說話的,是銷售人員自己。

BCG洞見

零基預算,讓公司再成長

從零開始思考成本,將無法創造價值的費用,投資在有助於業績成長的活動上,才能驅動公司持續成長。

CEO Talk

雙連安養中心執行長蔡芳文

給老年顧客一個家

進住率百分之百,一年有近三百個國內外團體前往考察,雙連是安養照護領域中的模範生。在推動中心成長的過程中,蔡芳文有哪些寶貴的學習?

顧問區

前雀巢大中華區人力資源資深副總裁陳雲雀

A或B,應該升遷誰?

A員工受到其他同仁愛戴,但在技術能力與策略思維方面,比不上B員工。身為主管,我應該拔擢哪一位部屬,才是正確的選擇呢?

個人管理

協商技巧

十個談判小秘訣

「若你帶著上戰場的心情去談判,那麼你就真的會面臨一場戰爭。原本可以達成的協議,最終卻沒能談成,原因出在雙方缺乏談判的技巧。

正向思考

學習做個樂觀的人

如果你是個悲觀的人,在碰到狀況時,常只看到危機而看不到轉機,充滿了負能量,那該怎麼辦?

向智慧長者致敬

那些父親教我的事

有些話,像是一聲響雷,在困惑時快速點醒我們;有些則像是北極星,抬頭就能看見,在人生道路上指引我們。

各單位請注意

熱門話題

AI創造了什麼新工作

在工業四‧○的浪潮之下,許多趨勢都指出,未來,某些工作將被機器人取代。那麼,未來將出現什麼樣的新工作呢?

行銷策略

拉「店面」進行銷團隊

在網路時代,顧客連床都不用離開,就可以買到所有要穿的衣服,所以實體店面的體驗必須變得更貴賓級,更令人興奮。

人力資源

五個問題,留住好人才

比起試圖亡羊補牢的離職面談,不如在之前就想辦法留住人才。其中一個好方法就是,趁人才還在公司時,對他們進行留任訪談。

科技趨勢

YouTube不是電視

影音網站YouTube全球使用者的總觀看時間,最近破了新紀錄:一天超過十億小時。

時間管理

祖克柏與馬斯克的一天

日前,創業家雜誌根據過去的媒體訪問,整理出臉書創辦人祖克柏,和特斯拉汽車公司創辦人馬斯克的一天長什麼樣子。

成功領導

烹飪公司的執行長不用會作菜

假設汽車製造公司的執行長不會開車,或者線上遊戲公司的執行長不玩線上遊戲,會不會遭質疑不夠了解產品?

企業教練的一封信

智薈國際管理顧問公司創辦人鄭杰榆

採取行動的三個關鍵

明白不代表認同,認同不代表執行,哪三個要素,能促使他人採取行動?

全球看板

真實世界的闖關遊戲


防「駭」企業總動員


暑假沒人要打工了?


去顧客所在的地方


名廚的領導筆記


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十七秒拿到處方藥


2017年全球10大品牌


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