熱門:目標設定

焦點企劃

告別傳統,來場不一樣的策略規劃會議

訂定大行動策略

策略每年都在規劃,策略會議每年都在舉辦,但為什麼公司的成長,總是在原地踏步?只將去年的策略拿出來微調是不夠的,想讓公司跨出飛越性的一步,你需要先討論各種重大可能,並重新分配資源,推出不同以往的大行動策略!

了解策略才能行動

執行策略,從訂優先事項開始

衡量一個策略是否成功,關鍵就在於它是否被落實。想讓團隊確實執行策略,你需要的不是一句簡略的聲明,而是將策略化為三到五個優先事項。

編輯部報告

編輯部報告

你的關鍵脆弱點

策略規劃會議常見的情節是,一開始大家興致盎然,但到決定投入哪些重要行動時,大家開始選擇風險低,不需要投入大筆資源的方案。

世界企業案例

網飛共同創辦人兼執行長海斯汀

少做決定,成為更好的領導人

盡量不做決策、要求絕對誠實,海斯汀如何將網飛,打造成影視產業的新一代霸主,成為全球市值最高的媒體公司之一?

日本相機製造商尼康

數位相機的敗部復活賽

當每個人的手機也都是相機,數位相機產業的未來將變成什麼模樣?面對這場危機,相機製造大廠尼康將如何應對?

高階主管教練

領導力大師Marshall Goldsmith

偉大與優秀領導人的區別

要讓完美的人變得更好,幾乎是不可能的事。一個人必須夠謙卑,承認自己還有精進的空間,才可能持續成長。

品牌部落格

品牌大師Martin Lindstrom

小企業贏過大品牌

許多在財星五百大企業負責品牌工作的員工,寧可拿他們的豐富資源,換取小企業所具備的某些優勢。那些優勢是什麼?

新書新知

給所有不懂AI的領導人

在數位革命中生存

面對來勢洶洶的AI與物聯網,你的公司是閉門阻擋,還是敞開雙臂擁抱它?向前看,而不是向後看,重新思考要幫顧客解決的問題,其實,科技革命沒有你想像得那麼可怕。

勇敢去做該做的事

領導人,你需要情緒勇氣

面對一個棘手的專案,一場困難的對話,你遲遲無法跨出第一步?你缺乏的可能不是採取行動的勇氣,而是面對情緒的勇氣。

大師專訪

霍根測評公司執行長格雷哥利 Scott Gregory

留意公司內的「疏離型領導人」

在你的公司裡,有一群「疏離型領導人」,他們不會積極惹事生非,卻會漸漸蠶食組織的活力。什麼樣的人屬於疏離型領導人?公司該如何辨識他們?

世界級智慧

BCG洞見

在最安穩時,創造危機感

安逸的狀態,容易讓團隊成員忽略逐漸逼近的危險。不想被競爭對手顛覆?你必須從現在開始,為公司創造危機感。

一個人的媒體

顧客想買的是「關係」

從眾多賣家中,你選擇成為某個人的顧客,不是因為他賣得東西比較便宜,而是因為你們是臉書上的朋友。在社交媒體崛起的今天,行銷的方程式產生了哪些變化?

從思考甜蜜點到思考缺口

三個步驟,跳脫思考舒適圈

總是以習慣的角度看問題,會讓你錯過難得的機會,或潛伏的危機。現在就運用三個步驟,提升你的思考力。

CEO Talk

資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏

我們賣的是信任

傳統企業面臨數位衝擊,各個產業出現天翻地覆的變化,對會計師事務所來說,這代表了一個巨大的挑戰和機會。周建宏如何在組織內,推動新的策略與管理方式?

顧問區

亞碩國際管理顧問公司資深顧問彭智彬

職場新鮮人要先學什麼?

職場新鮮人由於缺少工作經驗,在很多事情上都需要別人指導。職場新鮮人進到公司後,一定要先讓他們學會哪些事情?

個人管理

是討論還是爭吵

別將溝通變成辯論比賽

職場上,一不小心,討論就會變成爭吵,甚至造成難以彌補的傷害。究竟該如何表達自己的意見,又不傷和氣呢?

給自己一點時間

應該暫停工作的兩種時候

大部分的時候,我們應該盡力工作,然而有時候,提升效率的最好方法,卻是暫停一下,例如,當你感到疲憊或焦慮的時候。

各單位請注意

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蘋果公司市值破兆,美國史上第一

今年七月,蘋果公司公佈最新一季財報,營收與利潤雙雙超過預期,把公司股價持續往上推。當時外界都在押寶,公司市值何時會打破一兆美元,這件事在八月終於發生了。

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不言老的老人商品

日本企業越來越懂得要怎麼賣產品給年長的顧客,而其中關鍵在於:不要把他們當成老人家。

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新官上任,不超載工作法

你剛獲得升遷,成為新主管,在收到許多道賀之後,你遇到了一個困難:你的行事曆上沒有空檔。

成功領導

百事執行長下台一鞠躬

百事公司執行長盧英德今年八月宣佈,她計畫於十月交棒給公司總裁。明年初,將進一步卸下董事長的職務,為她在百事公司的二十四個年頭畫下句點。

行銷策略

用音樂幫行銷的忙

你知道,替店家挑選背景音樂也是一門生意嗎?越來越多研究指出,音樂會影響人們的消費行為。

創意思維

激發團隊創意的六個方法

為什麼請團隊成員分享創新想法時,常得不到回應?要讓團隊有源源不絕的創意,你可以採取以下六種做法:

企業教練的一封信

智薈國際管理顧問公司創辦人鄭杰榆

有信任,才敢說真話

若員工有機會匿名表達意見,卻仍不敢說真話,這反應了什麼樣的組織氛圍?可能對公司目標,造成什麼影響?

全球看板

當創辦人跟公司劃上等號


來場歷險式旅遊


快樂又有效率的辦公室


醫療旅行正夯


新科技,快科技


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執行長平均做多久?


適應四大工作改變


看穿求職者


外送與下廚之戰


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