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我的「主管人生」(Web Only)全文開放

特安(Tony Tjan)是美國創投公司Cue Ball的執行長。從他的十六歲那年,他就已經是一家行銷公司的小主管;二十五歲當他還是哈佛商學院的學生時,他就創立了一家網路顧問公司,他幾乎當了一輩子的主管。(本文共538字)

重點放在公司做不好的地方全文開放

成立不過兩年的時間,美國Fab.com購物網站已經有六百萬名會員,以及一億五千萬美元的年營收。雖然公司很成功,但是該公司執行長哥德柏格(Jason Goldberg),卻希望四百名員工把注意力放在:公司做得不好的地方。 (本文共997字)

我在不景氣中學到的事(Web Only)全文開放

「我們的產品不是要賣給每一位消費者,」美國全食(Whole Foods)連鎖超市執行長羅柏(Walter Robb)在接受彭博商業週刊(Bloomberg Businessweek)專訪時這樣說的。(本文共1108字)

沃爾瑪在十件事上改變了世界全文開放

一九六二年的夏天,第一家沃爾瑪(Wal-Mart)開幕,今天,沃爾瑪總共有四千四百家分店,是全世界最大的私人僱主,總共有二一○萬名員工,人數僅次於美國國防部跟中國人民解放軍。(本文共1151字)

小,不見得會輸全文開放

二○○○年,美國明尼蘇達州的雙城(Twins)棒球隊,是美國職棒界的後段班學生。當時,球員的平均薪資只有洋基隊的十分之一;每場球賽只有一萬名觀眾買票入場,比起八○年代時整整掉了三分之二;球隊裡比較知名的球員,幾乎都在等合約到期跳槽。(本文共1008字)

如何修補老虎伍茲這個品牌?(Web Only)全文開放

全球最有名的高爾夫球手老虎伍茲,因為去年十一月在住家前面發生的一場小車禍,掀開了他的外遇情事。之後媒體大量報導,加上外遇對象一個又一個出現,驚爆內幕連連有如肥皂劇。外遇砸了他的聲譽。把伍茲當作一個品牌,原本身價不凡的金字招牌,廣告與代言費用天價,如今招牌砸了,如何挽回?(本文共897字)

不一樣,才能贏(Web Only)全文開放

「為什麼差異化是致勝的最佳方法?」今日管理雜誌(Management Today)以這個問題為標題,以實例分析,企業如何跟對手拉出不同的經營策略。 哈佛商學院教授、策略大師波特(Michael Porter)曾說過,成功經營企業的三個基本策略為:以更高的售價販賣更好的產品;找到一個區隔市場,產品更適合瞄準的顧客群;售價壓到比別人都低,但是仍然能夠賺錢。 (本文共1012字)

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