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個人危機VS.公司危機(Web Only)全文開放

八年前,美國有一名單親媽媽抵押了房子,並且向家人借錢,湊足資金成立了一家家庭看護公司。公司一開幕立刻就招到了三十名病患,公司的未來彷彿充滿了希望。(本文共827字)

讀冊生活網路書店董事長張天立

創新的精神不是為了賺錢

離開一手創立的博客來,他選擇再次創業,成立讀冊生活網路書店。第一次創業的經驗給了他哪些寶貴的學習?

寶熊漁具公司董事長張良任

品牌要有自己的個性

一家以製造起家的中小企業,經歷了多次的抉擇與取捨,決定放棄OEM大客戶,堅持做自有品牌。張良任在這趟品牌的旅途中,學習到哪些寶貴的功課?

建大工業公司董事長楊銀明

專注本業,做自己擅長的事

二十年前,當大多數輪胎業者仍以代工為主,建大就決定發展品牌。今天集團年營收三百億,成為台灣第二大輪胎公司。建大如何走出自己的品牌之路?

打造一個優格王國(Web Only)全文開放

現在的消費者很了解情況,如果公司不做正確的事,消費者會懲罰公司。這是美國「牧羊人」(Chobani)優格公司創辦人烏魯卡亞(Hamdi Ulukaya)的想法。 (本文共989字)

別為了圖方便而走捷徑(Web Only)全文開放

從一九九四年創業至今,盧貝特基(Daniel Lubetzky)從成功與失敗當中學到寶貴的一課:不要為了圖方便而走捷徑。(本文共697字)

品牌大師Martin Lindstrom

挑選一個主要敵人

想一想可口可樂和百事可樂、蘋果和微軟,這些成功企業之間的關係。品牌應該挑選一個競爭者作為主要敵人,並且讓大眾都知道。

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