熱門:目標設定

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培英國際教練領導力學院院長陳恆霖

面臨變革的關鍵時刻

面對變革,同仁們清楚目標與方向了嗎?他們在心態上準備好轉變了嗎?

美商如新華茂公司台灣分公司大中華商機事務區域副總裁暨台灣總裁姜惠琳

好成績,會燃起好鬥志

二○○七年,姜惠琳重回業績持續下滑的台灣市場,接下如新台灣分公司總裁職位,她做的第一件事情就是:改變。二○一二年,儘管景氣低迷,台灣如新卻逆勢成長二六%,姜惠琳為組織做了哪些改變?

擁抱變動,拒絕脆弱

安穩才是真正的危險

駭客讓電腦系統更強,禁書令讓禁書大賣,暴動受鎮壓後愈演愈烈,骨骼在壓力下變得更強壯。為什麼在面對波動、失序、壓力時,有些人或事物反而變得更好、更茁壯?

主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益

我要做「第二代的企業家」

核心團隊不缺知識和能力,但如何離開慣性,轉換跑道而不抗拒,勇敢邁向那不可預測,但大有機會的未來?

環旭電子總經理魏鎮炎

將砲口對準危機

對環旭電子來說,每個危機都是轉變的機會。網路泡沫化啟動公司調整產品,逐步發展成今日平衡豐富的產品線;金融海嘯時期,儘管營業額腰斬,快速的反應能力讓公司依然獲利。什麼樣的經營哲學,讓魏鎮炎帶領公司走過不同階段的挑戰?

台達電子董事長海英俊

發揚實事求是的工程師文化

四十歲的全球領導大廠,依然展現蓬勃活力。台達電子努力轉型,從賣產品轉為賣解決方案,從代工走向品牌。

力麗、力鵬公司總經理林文仲

以「變」應萬變

當許多企業把工廠移往人工便宜的國家,力麗、力鵬選擇留在台灣,卻仍然能夠創造成長。它背後的策略是什麼?

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