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首頁 > 文章列表 - 變革管理

ICF國際認證資深教練陳朝益

如何建立團隊的互信

從創業至今,公司業務大幅成長。為了因應公司擴充,前一陣子,我開始在公司推動幾項新制度與做法。在和各個部門討論這些新做法時,他們沒有提出太多想法和意見,但真正進行時,不少主管卻表現出排斥的樣子。我感覺團隊並沒有真心地想投入改變,幾個重要主管與我之間,好似不再像公司剛成立那幾年時一樣互相信任。我應該怎麼辦?

台灣百靈佳殷格翰公司總經理邱建誌

提升價值,創造正向循環全文開放

市場環境低迷,但過去三年來,它年年都創造二○%的成長;台灣只佔全球藥品市場的○‧五%,但近年來,它的兩個新產品銷售成績,卻擠進總公司全球排名前十名。過去三年來,台灣百靈佳殷格翰一次又一次的扭轉現況,引起德國總公司的關注。六年前,在產業有豐富經驗的邱建誌加入公司。在許多看似不利的條件與環境之下,他創造了許多佳績。(本文共2248字)

佳世達科技公司總經理陳其宏

我在革我自己的命全文開放

營收超過千億,全球員工人數超過一萬人的佳世達,過去幾年來,啟動了一場大型、快速的轉型。陳其宏帶領公司從投入的產業、客戶、合作夥伴,到做生意的方式,裡裡外外都正徹底改變中。現在,它不只是做產品,還賣服務;不只是在資訊產業,還跨入醫療產業;不只是自己開大船,還和中小企業組成聯合艦隊。(本文共2400字)

昱晟國際公司創辦人傅秉坤

改變之輪:自我覺察新工具

領導力的正向改變與提升,需要自我覺察。透過「改變之輪」,領導人可以鑑別需要改變的領導行為,進行改變,收事半功倍之效。

葡萄王生技董事長兼總經理曾盛麟

柔性變革,轉動老品牌

旅居英國十五年,曾盛麟在父親力邀下回台,協助公司的經營,迎接他的是,讓他意外的管理習慣,以及新和舊、西方和東方的碰撞。在整理與改革的過程中,曾盛麟有哪些心得與學習?

你知道嗎

日本不愛網路銀行

瑞銀(UBS)針對十八個國家的民眾進行調查,結果顯示,民眾透過行動裝置使用網路銀行的比例,日本最低,只有一六%,普及程度比不上印度跟奈及利亞。

管理問與答

當公司重組時

知名顧問馬斯韋爾(John C. Maxwell)在臉書上有超過一百五十萬名粉絲。日前,他開放讀者提問,並挑選問題,在專欄中回答。他決定回答的第一個問題是,有一位主管表示,公司現在正進行一波波的裁員與職務重組,主管如何讓員工的工作士氣不受太大的影響?

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