熱門:目標設定

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分解問題,大處著眼

超級預測員的祕密

如果要預測「台北市有多少位鋼琴調音師」,你會怎麼思考?超級預測員有一套分解問題的簡單技巧,幫助他們快速準確地預測問題。心理學家泰特洛克(Philip Tetlock)在最近出版的「超級預測」(Superforecasting)一書中,分析了精準預測者的秘訣。

領導力大師Marshall Goldsmith

別再負面定義你自己

有多少次,我們用「我就是這樣的人」為自己辯解?事實上,這句話限制了我們改變自我的可能性。這些「承認」自己錯誤的人,是在讓自己實現自我應驗預言。要知道,我們對自己的描述,不論是正面和負面,都會定義我們是誰。

美商宏智國際顧問公司台灣分公司亞太區資深顧問卓勝國/主答

如何提高主管的參與度

一直以來,公司裡有幾位主管,常不願意參與公司推動的各種專案。例如,前陣子公司導入教練文化,有一項做法是鼓勵主管定期與團隊成員對話,但有少數主管依然不太願意參與,常虛應了事。身為公司高階主管,我該如何與主管溝通,讓他們願意參與公司的專案?

以終為始

達成目標,從目標設定開始

又到了一年的尾聲。年初設定的目標,是否快要圓滿達成了?還是你正打算砍掉重練,把這些目標搬到明年,再重新努力?事實上,目標能不能達成的一大關鍵在於,當初如何設定目標。設定目標不是空口說白話,不是天馬行空地寫下願望,它需要系統性地思考,才能預期實現的可能。

熱門話題

CEO的關鍵第二年

很多CEO在上任的第二年,因為一些殘酷的考驗而離去:利害關係人的包容度降低,自己對組織改變速度感到沮喪……。那些度過第二年考驗,且成功為企業創造價值的CEO,做了哪些事情?

領導實務

你能承諾嗎?全文開放

會議結束前,你告訴員工,剛剛討論的計畫,希望能快速推動。員工回答:「我盡量。」一個月後,你發現,這項計畫依然原地踏步,毫無進展……。相信很多企業對於這樣的情況並不陌生。問題到底出在哪裡?(本文共1045字)

主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益

解鈴還需繫鈴人

未來組織成功的關鍵,是領導人由「指導管理者」角色,轉變為「開展者、支持者、協助者、激勵者、挑戰者」角色。

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