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領導力大師Marshall Goldsmith

提升你的領導自信心

我們都有害怕的時候,這是人之常情。但如果你要在艱困的時候帶領其他人,就需要展現勇氣與自信。

專訪資深教練柯瑞恩

建立安全的對話環境

當一個公司建立起教練文化,同仁將會自在地互相給予回饋和接受回饋,不斷改善和提升。要建立教練文化,主管必須注意哪些原則?「我們不能只想當別人的教練,也要能接受別人的教練。」資深教練柯瑞恩(Thomas G. Crane)說。

呂旭立基金會領導人教練陳茂雄

領導人如何運用三頂帽子

領導人必須能夠在不同的情境當中,戴上不同的帽子,平衡地扮演主管、老師、教練,三種角色。

「跟著董事長遊台灣」董事長戴勝通

逆境才能夠為人生加分

他的人生像一趟雲霄飛車旅程,嚐過巨大的成功與挫折。他二十六歲創立三勝製帽,全盛時期公司一年生產三千多萬頂帽子,被譽為「帽子大王」,並擔任中小企業總會理事長,政商關係良好。二○○二年,他因響應政府政策,投資海地失利,事業從高峰跌入谷底。幾年後三勝製帽關廠歇業,他也因此負債十億元。事業從高峰跌入谷底的戴勝通,如何重新出發?在二度創業的過程中,他有哪些摸索與學習?

品牌大師Martin Lindstrom

重拾美好的創業精神

「我們早就試過了,這根本行不通」,「這要半年,才能跑完流程」,你的組織是否也被根深蒂固的舊做法限制,變得僵化死板?企業該如何重拾大膽、果敢的創業精神?

豬八戒網創辦人朱明躍

堅持把爛牌打成好牌

豬八戒網結合文創與網路,讓設計師賣設計給中小企業。然而,並非抓住了時代關鍵字,就能保證快速站上浪頭。朱明躍如何帶領一路虧損了近九年的公司,成為中國大陸最大的服務外包平台?

主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益

為什麼我還要這麼辛苦?

不是前面沒有路,而是該轉彎了。企業轉型是「管理和領導,專斷和授權」之間的拿捏。

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