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主管領導力教練林祖威

教練學中的科學

教練學整合了許多科學發展資訊,讓教練不僅訴求理性上的認知,同時也包括身體、心理的調和機制。

領導力大師Marshall Goldsmith

兩種方法,面對棘手對話

大多數人會逃避棘手的溝通,因為進行這類對話非常痛苦、尷尬,但我們不能因為某些談話會令我們不自在,就假裝什麼事也沒有發生。

英特亞知識管理集團總經理李思恩

如何補上目標與策略間的落差全文開放

每年的策略會議上,主管都很踴躍發表,自己對公司未來三年的想像,例如營業額提高三倍。然而,回到發想策略的時候,大家提的往往仍舊是「提供更好的服務」等老生常談。會議結束後,好像也沒有什麼不同的結論。該怎麼做,才能訂出能協助公司成長的策略?(本文共1881字)

昱晟國際公司創辦人暨總經理傅秉坤

領導力教練的三項準則

在領導人行為發展與改變的過程中,真正發揮槓桿效應的是,與他們每天工作相互依存的同仁。

智薈國際管理顧問公司創辦人鄭杰榆

有信任,才敢說真話

若員工有機會匿名表達意見,卻仍不敢說真話,這反應了什麼樣的組織氛圍?可能對公司目標,造成什麼影響?

資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏

我們賣的是信任全文開放

傳統企業面臨數位衝擊,各個產業出現天翻地覆的變化,對會計師事務所來說,這代表了一個巨大的挑戰和機會。周建宏如何在組織內,推動新的策略與管理方式?(本文共2274字)

領導力大師Marshall Goldsmith

偉大與優秀領導人的區別

要讓完美的人變得更好,幾乎是不可能的事。一個人必須夠謙卑,承認自己還有精進的空間,才可能持續成長。

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