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關於蘋果產品設計的四個迷思
外界對蘋果公司一直有四個迷思。他以自身經驗打破大家的迷思：
管理智慧(Web Only)全文開放
「知識工作者，也就是擁有計畫、組織、分析、設計、決策、領導和管理能力的工作者，將會成為企業最渴求的事物。」(本文共270字)
「建立信譽要花上二十年的時間，毀掉它卻只要五分鐘。如果考慮到這一點，你行事時會有所不同。」 (本文共343字)
編輯部報告
做到全文開放
很多事情我們都「知道」，我們也曾經「想到」，但是，他「做到」了。舉例來說，很多人都知道，要提高員工投入，主管應該經常與團隊成員進行對話。但在現實中，真正做到的主管少之又少。(本文共958字)
下一個成長線索：個人化 全文開放
企業不妨考慮，把你的產品加上「個人化」三個字，它可能是下一個成長的線索。貝恩公司的研究顯示，購買客製化產品的顧客，對公司的忠誠度更高，願意付的價錢也高出二○％。 (本文共971字)
探索下一個可能全文開放
有一次，在和一些核心讀者分享心得時，脫口而出，而且是發自內心地說：「ＥＭＢＡ雜誌每一期不到兩百元，但有時候，讀完某些文章後真讓人感覺，光是一篇文章就價值兩萬元。」來了，這一期的兩萬元文章來了。(本文共998字)
品牌大師Martin Lindstrom
所擁有的與尚未得到的
當你羨慕其他人富裕的物質生活，想著他們擁有的東西是自己沒有的，也許你會因此更加努力工作，但卻也因此更加不快樂。
EMBA雜誌