睿傑專案管理顧問公司創辦人謝志傑
如何避免專案的風險全文開放
我最近接到高階主管指派的一項新專案。回想過去幾年我負責的專案中，許多專案的結果都不如預期，要不是供應商進度落後太多，就是市場上發生天災人禍，顧客買氣下降。我可以採取什麼做法，有效地管理這些風險？(本文共1249字)
編輯部報告
誰在拖累你的公司？全文開放
到底是什麼在拖累你的公司？多半時候，答案是「組織拖累」。在公司裡，只要一個單位和另一個單位交叉互動，就會有一個節點。為了要減少組織拖累，公司應該設法去除一些不必要的節點，歸零思考。(本文共1048字)
學習做個延展者全文開放
這個世界有兩種人：一種是窮追者，無論他手上握有多少資源，永遠都覺得不夠；另一種是延展者，他會看出不同的可能性，把既有的資源發揮到極致。(本文共1020字)
不只是數字全文開放
「作為銷售人員，你不只是一個數字，一個業績。」資深顧問葉斯佛（David Yesford）說。有時候，當你表現不好時，不需要太過自責。就像當網球名將費德勒發錯了一個球，並沒有影響他是一個好球員的事實。(本文共1009字)
威爾遜學習顧問公司資深副總裁葉斯弗
不是銷售，是幫顧客解決問題全文開放
不是思考如何盡快提案，不是設法克服拒絕，把焦點放在顧客身上，才是成功銷售的關鍵，因為顧客喜歡買，而不是被賣。(本文共2270字)
二○一七年成功的原因全文開放
檢視過去一年的工作成果，有些人可能會猛然一驚，看似終日奔忙，但團隊卻沒有重大突破。很可能是因為，我們把時間資源稀釋了，沒有投入在對的事情上。它可能是我們對公司最有價值的事情、影響長期最重要的事情，或自己最擅長的事情。只有我們自己知道，什麼是對的事情。堅持專注，它很可能成為我們二○一七年成功的「原因」。 (本文共1027字)
角落裡的未來全文開放
第一線主管直接接觸現場，影響員工與顧客。然而，這些影響公司八○％員工的人力，卻往往只獲得二○％到三○％的訓練資源。他們通常是新手主管，而公司卻只為他們安排一些簡單、廣泛的課程（例如溝通），無法實際解決他們的工作問題。 (本文共1005字)
EMBA雜誌