編輯部報告
高峰與低谷全文開放
如果你問很多領導人，他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法，就可以快速出擊。隨著組織逐漸擴大，公司卻再也沒有辦法發揮真正的力量。資源無法整合，精力花在內耗上，跨部門不協作，成為公司邁不開腳步的原因。(本文共1008字)
康士藤管理顧問公司總經理周佑民
如何提高策略思考能力
我們是一家科技公司，這一兩年公司成長快速，也推出了新的事業部門。因此，希望能提升中階主管的能力，除了管理日常營運的事務之外，也希望他們具備一定的策略思考能力，能為公司創造更多的價值。身為公司的高階主管，我可以如何培養部屬的策略思考能力？
資策會產業情報研究所所長詹文男
電子商務發展大趨勢
隨著智慧型手機的普及，與行動上網人口持續增加，行動商務近年成為各電商業者的兵家必爭之地。若電商廠商無法在行動上著力，將很快地被市場淘汰。
專訪國際教練協會理事長庫瑪
用正面態度對待負面思考
「我在快速高壓的運動場上學習到一件事情，那就是，我們必須學會處理讓自己分心的事物，管理自己的情緒，才能在短時間內達成漂亮的成績。」國際教練協會（International Association of Coaching）理事長庫瑪（Krishna Kumar）說。
酷，不酷？全文開放
很多公司看了蘋果或Google的例子，都想要立刻變酷，但是，潘尼百貨（J. C.Penney）的經驗告訴我們，一味追求酷，並沒有那麼酷。(本文共1022字)
撲滅冷漠，點燃熱情全文開放
豐田式管理談到減少浪費時，常用的動詞是「撲滅」。他們要撲滅浪費，彷彿浪費是一種害蟲，要想盡辦法來消滅它。今天，如果你的公司希望建立高績效文化，首先要撲滅的，很可能就是「冷漠感」。 (本文共1005字)
熱門話題
尋找賀比全文開放
一隊童子軍去健行，隊伍越拉越長。原來，隊伍中有個孩子賀比拖慢了速度。領隊意識到，決定這支隊伍什麼時候可以抵達目的地的，就是賀比。什麼部門或資源最限制公司的進步？哪些最小的改進，將對公司的成長帶來最大影響？這些就是你的賀比。(本文共1017字)
EMBA雜誌