熱門:目標設定

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台灣諾華公司總裁張振武

主管的責任就是要求更多

過去三年來,台灣諾華表現亮眼,台灣團隊並且不時推出很多創新做法,成為全球的最佳案例。

領導力大師Marshall Goldsmith

為軟性層面設定目標

我們很習慣為工作設定衡量的指標,其實,在軟性的層面上,也同樣應該設定目標與追蹤。

神基科技董事長蔡豐賜

高築牆,廣積糧,緩稱王

他是台灣資訊產業最資深的戰將之一。二○○五年,他經過重大的生命風暴後,在管理上有什麼體悟?

杏一醫療用品董事長陳麗如

把很多小事情做對

陳麗如創立的杏一醫療用品,如何發展成擁有一百三十七家直營店,以護理人員為主體的企業?

香港上海匯豐銀行總經理暨台灣區總裁韋力行

保守不等於緩慢

面對全球金融海嘯的大風暴,韋力行如何帶領團隊,推動合併中華銀行的龐雜整合工作,達成艱鉅任務?

SAS臺灣區總經理王克寧

不看現在,看未來

他在三年內,將一個別人不看好的市場,創造了五倍的成長;將一度打官司的客戶贏回來,成為公司的重要夥伴。

公司如何面對抗議人士(Web Only)全文開放

1.做好準備。從保護動物到保護環境,五花八門的議題都有可能引起民眾對公司抗議,公司必須注意可能的導火線。 (本文共492字)

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