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聯邦快遞台灣區總經理朱興榮

領導人就像園丁

面對金融風暴、轉運中心地點更改等衝擊,仍然堅持帶領團隊,走出屬於自己的路,朱興榮怎麼成功做到?

瞻博網路大中國區企業總經理竺宏

設法讓自己翻兩倍

在兩強夾擊下,他帶領團隊發動靈活攻勢,兩度創造了跳躍性的成長。

新加坡聯合工程集團機構管理事業處營運長王國隆

管理小事情的大學問

他的業務範圍包括清潔、蟻蟲防治等一般人不覺專業的工作,客戶卻涵蓋各產業頂尖企業。

顧客關係

迎接感恩經濟時代

在感恩經濟時代,能夠善用社交媒體與消費者建立情感關係的公司,勢必能在企業文化變遷中拔得頭籌。

可成科技董事長洪水樹

選擇客戶,就選擇了未來

一方面主動刪減客戶,一方面積極佈局,並掌握技術,二十多年來,可成的營收成長超過一千倍。

康是美總經理高敏航

營業就是活在當下

對康是美總經理高敏航來說,營業就是一種活在當下的工作。如何動員團隊,靈活抓住各種「當下」的商機?

善意駭客

蠢規矩小心,駭客入侵

面對不合理的規章制度,以及繁複的管理流程,有愈來愈多的員工主動出擊,當起了善意的駭客。

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