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富士全錄公司日本總社社長山本忠人

做卓越公司,不能只做普通事

上任五年來,山本忠人帶領公司從賣影印機的公司,轉型為一個提供解決方案和服務的公司。

國泰人壽總經理熊明河

追求長期,而不是短期

今年五十歲的國泰人壽,宣布了一項重要變革。對一個產業龍頭來說,它為什麼選擇不跟隨市場規則?

宏正自動科技董事長兼總經理陳尚仲

是努力,讓決策變成對的

拒絕代理商,業績會下滑,該怎麼辦?碰到兩難的狀況時,就問自己:你有多大的決心,讓決策變成是對的?

旭榮集團執行董事黃冠華

用文化和系統推動公司成長

過去十年來,當大多數人感嘆產業環境艱困,旭榮卻快速擴充,公司的營業額年年成長。它是怎麼做到的?

盟立自動化董事長兼總裁孫弘

從做研究到做生意

將心態模式從做研究、做計劃,切換到做生意,他的創業旅途中,盡是研究室裡學不到的珍貴經驗。

台灣歐德傢俱董事長陳國都

隨時學習,立刻行動

一張簡單的待辦事項表,是他十年來的管理秘密武器。要像武俠小說的主角一樣,用一根樹枝,就像一把刀。

鳳凰國際旅行社董事長張金明

用穩健的步伐,創造紀錄

管理其實是一種成本。我用一個中央廚房,財務、總務、人事、電腦就通通節省了,都由中央廚房來負責。

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