熱門:目標設定

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公信電子董事長暨總經理金慶柏

每一個危機都是歷練

七年前,公信電子面臨七六%的營業額將在一年內消失的挑戰;今天,它是全球前三大精簡型電腦供應商。面對危機,金慶柏如何帶領公司走出困境?

之初創業投資管理顧問公司創辦人暨合夥人林之晨/主答

B2B企業如何運用社交媒體

現在許多企業都運用社交媒體創造平台,拉進自己與消費者之間的距離,或者舉辦活動和消費者產生更多互動。

台灣佳能資訊影像資訊消費產品處資深總經理蘇惠璋

真行銷,先掌握真數字

當市場著重男性消費者時,他開拓女性消費者市場;蘇惠璋帶領公司連續五年拿下數位單眼相機市佔率第一。

美商宏智國際顧問台灣分公司資深顧問經理林奕威

目標設定時,如何達成共識

應該注意哪些目標設定及溝通原則,才能和部屬取得共識,訂定出符合公司策略,他們也願意全力以赴的目標?

永信國際投資控股公司董事長李芳全

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信走出台灣,成為區域的學名藥供應商,並著手推動e化,加強整合與溝通。五年後,永信集團有了哪些改變?

亞碩國際管理顧問公司總經理李傳政

如何在第四季趕上業績目標

隨著第四季即將到來,我我該如何在短時間內調整步伐,以趕上業績目標,或是縮小目標差距?

台灣愛普生科技公司董事長暨總經理李隆安

挽起袖子走入第一線

當公司推動創新文化時,李隆安率先大量閱讀學習;當公司跨入新事業時,他親自使用產品,走入現場,將專業核心技術,轉化為使用者在意的語言。

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