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品牌大師Martin Lindstrom

迎接價格波動新時代

未來,可能是你臉書朋友的多寡,也可能是季節和消費的時間點,決定了你買的冰淇淋要多少錢。歡迎來到價格波動新時代!我們已經進入一個即刻滿足的世代,機靈的企業自然會跟隨我們的需求前進。現在的問題不是這些是否真的會發生,而是什麼時候會發生。

從消費者的角度出發

好訂價,壞訂價

「買五送一」比「打八折」更吸引人?「售價減獲利,等於成本」,才是比較好的計算方式?怎麼樣的訂價,才是以消費者角度出發的好訂價?人們對於日常生活用品的售價十分敏銳,調高售價可能會引起消費者激烈反彈,但降低容量卻不會。儘管兩者的結果相同,衝擊的力道卻天差地別。

飛狼露營旅遊用品公司董事長徐鴻煥

借力使力,創造品牌新生命

二十幾年來,徐鴻煥一直是德國戶外用品 Jack Wolfskin 的合作夥伴。擁有台灣通路和製造技術,對許多人來說,這樣的成果可能夠了,但徐鴻煥想的卻是,我要建立自己的品牌。「做品牌要下很大的決心,沒有成功,我甚至不願意離開地球。」飛狼露營旅遊用品公司董事長徐鴻煥說。

BCG洞見

打造信徒式品牌

為什麼有人願意為蘋果手機和星巴克咖啡大排長龍?為什麼去過迪士尼世界的女孩,會想回去神奇王國舉辦婚禮?運用八大準則,讓你的顧客成為忠實信徒。信徒式品牌非常稀有,只有少數品牌的代表性產品與服務能受到全世界的推崇。在全球一萬家規模數百萬美元的消費品企業中,僅有一百家可稱得上擁有信徒式品牌。

飢渴求勝

日清食品的世代轉換

在日本,日清食品是個巨人,市佔率達五○%,但是在全球市場,它卻是個不見經傳的小角色。第三代安藤德隆接班後,將如何把日清的百年品牌推向全世界?

品牌大師Martin Lindstrom

當消費者恐懼時

經濟不景氣時,消費者擔心工作不保、付不出房租,不願意多花任何一點的錢。但卻有些品牌,在恐懼和緊縮的氛圍中,成功吸引消費者掏出腰包。

Zara

快速時尚新巨星

對於以西班牙服飾品牌「颯拉」(Zara)為首的快速時尚,各地消費者已耳熟能詳,並且用錢包投下了贊成票。

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