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五個關鍵,開好策略會議

儘管換過不同渡假飯店,策略會議的流程依然千篇一律;說好進行腦力激盪,大家還是提出與過去類似的想法。面對多變的環境與複雜的挑戰,該如何跳脫傳統會議方式,啟動全新的策略性會談?

AGI的滾雪球效應(Web Only)全文開放

美國AGI(Analytical Graphics, Inc.)軟體公司給予員工的福利,聽到的人很難不會覺得羨慕。公司總部裡有烹飪團隊現做三餐,員工天天都可以免費吃到飽,甚至可以帶家屬一起來吃。(本文共1708字)

不健康,要罰錢(Web Only)全文開放

員工身體不健康,影響到的不只是他們自己,也影響了他們在公司的生產力。有許多企業透過各種方法,鼓勵員工擁有更健康的身體,但是日前美國的可倫健康醫院(Clarian Health),卻採取了更強硬的手段。(本文共423字)

說公司的品牌故事(Web Only)全文開放

美國的一位溝通策略顧問吉爾曼(Arthur Germain),日前在行銷與銷售管理雜誌(Sales & Marketing Management Magazine)上指出,公司在形塑品牌故事時,應該先從回答以下五個問題著手:(本文共288字)

群仁管理顧問公司總經理馮仁厚/主答

面對激烈競爭,如何突破瓶頸

我可以運用什麼做法,突破困境?又或者,我是否該直接開創另一個新品牌,針對新客群創造成長?

簡單,最有力量(Web Only)全文開放

英國亞力克公司(Aggreko)是暫時供應電力的專家,二○一一年日本遭到海嘯肆虐後的災區、去年夏天倫敦奧運的主場館,全都看得到公司的身影。(本文共652字)

從樂高史反思經營策略(Web Only)全文開放

樂高(LEGO)是丹麥木匠克瑞斯提安森(Ole Kirk Kristiansen)在一九一六年所創。他的座右銘是「只有最好才夠好」,他把這句話刻在木板上,掛在工作室裡時時提醒自己。 (本文共1036字)

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