熱門:目標設定

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台灣服務業發展協會榮譽秘書長李培芬

我們適合開連鎖店嗎?

我是一家麵包店的老闆,目前一共擁有三家店。這兩三年,公司成長得還不錯,因此,最近在思考,將來是否應該發展成連鎖店的經營型態。如何判斷我們是否適合發展為連鎖店?在採取連鎖店的經營型態前,需要考量哪些事情,做好哪些準備?

研華公司總經理何春盛

提早佈局,迎接物聯網時代

從創立至今,研華一直將重點放在品牌與全球佈局;六年前,公司更比其他人早一步提出物聯網時代的新願景。研華如何邁向物聯網的應用,創造穩定的成長?

SMART

跟著時代走的目標設定法(Web Only)全文開放

如果沒有跟其他公司合作,蘋果公司做不出手機,空中巴士也做不出飛機。洛桑管理學院(IMD)領導與策略教授穆克荷吉(Amit S. Mukherjee)指出,在現今的商業環境,公司不再是單打獨鬥。(本文共1060字)

BCG洞見

避開成功的陷阱

有三分之一的上市公司,以及六分之一的大型企業,將在未來五年消失。一項最新的研究指出,企業在面臨生存的威脅下,往往更加聚焦於眼前的短期發展。這種失去長遠目光的情況,通常源自過去獲得的成功,這個現象稱為「成功的陷阱」。企業該如何不斷創造價值,永續成長?

國立政治大學企業管理學系副教授黃國峯

如何選擇轉型策略

企業如何持續地尋求下一個成長基礎,一直是企業經理人所面臨的挑戰。究竟在轉型策略的選擇上,應該考慮哪些因素?

聚焦

別忘了賣衣服

美國僅次於耐吉的第二大運動品牌UA(Under Armour),現在控制了全世界最大的數位健康平台。UA不是販售運動衣的嗎?

全力衝刺

一代傳過一代的企業

甘迺迪(Jim Kennedy)是美國考克斯(Cox Enterprises)電信與媒體集團的董事長。公司年營收一七○億美元,是甘迺迪的外公創立之後,一代傳過一代到他手上的企業。他回憶,一開始,王冠是如此沈重,有一陣子他只帶領公司保持現狀。之後甘迺迪意識到,如果公司保持現狀,代表的其實是退步,因此他轉為帶領公司全力衝刺。

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