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《安麗日用品公司》用小文章創造學習氛圍全文開放

每家公司都有屬於自己的文化,屬於自己的團隊默契,甚至屬於自己的閱讀方式。安麗日用品的人力資源部員工訓練發展副理Amos(謝宗憙),就發展出了一套屬於安麗的EMBA主題書運用方式,營造學習氛圍。(本文共1179字)

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《羅東鎮農會》百年老店新活力,從閱讀開始全文開放

當公司經營了近百年,如何再次注入新活力?羅東鎮農會的做法,或許值得企業參考。 (本文共1189字)

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《威肯創意行銷》每位員工都是業務員 全文開放

威肯創意行銷公司的資深系統開發經理Tim剛結束與客戶的會議,回到公司。接下來,他將修改系統開發專案內容,並提供更新報價單給客戶,還有回覆一通客訴電話。從他的工作內容裡,或許會讓人以為他是代理其他同仁的工作。(本文共1224字)

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《藍星五感文化》以知識交朋友全文開放

當你的競爭者以紅包賄絡你的客戶,或者你的客戶提出令你為難的私人要求,面對這些兩難情境,你該怎麼做?(本文共1162字)

達豐公關顧問公司

一座微型的管理知識庫全文開放

管理大師彼得杜拉克曾說過:「只有有目的,有系統,有組織地學習,知識才會變成力量。」企業主管在忙碌的工作中,該如何透過有系統的方式,將學習到的知識累積起來,成為推動事業成長的動力?(本文共1120字)

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《保銳科技》以企業案例驗證實務做法 全文開放

保銳科技公司董事長蘇彥文相信,只有將產品差異化,並且讓消費者了解其中的差異,才能創造出合理的利潤。(本文共1244字)

富御全球公司執行長劉偉貞

借鏡異業,打造創新做法全文開放

放眼市場,當你的同業們正搖旗吶喊「下殺最低價」、「消費滿五千再送五百」等訴求吸引顧客,從來不打價格戰的你,該如何應戰?(本文共1160字)

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