精英人力資源公司總經理吳若萱
如何找到契合公司文化的員工全文開放
去年，公司新進了幾位員工，面試時都表現得相當不錯，但開始工作後，有幾位員工工作方式與態度都較為保守，也不太願意嘗試或學習新東西，在公司裡有些格格不入，幾個月後就離職了。過完年後，我們想再增加新員工，在面試時，應該如何更準確地判斷，應徵者和公司的文化是否相符？(本文共1455字)
呂旭立基金會領導人教練陳茂雄
人，真的可以改變嗎？
許多主管一定都對這樣的感覺不陌生：這位員工很不錯，但如果某些習慣可以再稍稍調整一些，一定會更好。想要改變員工的行為模式，需要先了解行為背後的信念（心智模式）。
睿哲管理顧問公司總經理周昌湘
如何讓年終獎金發揮最大效用
今年，我們公司的業績成長不如預期，可以發放的年終獎金也不如前幾年那樣優渥。在發放今年年終獎金時，公司應該注意什麼，應該要怎麼發，才能讓激勵員工的效果不打折？主管又應該如何與員工溝通，才能讓員工感受到公司的在乎和用心？
勝典科技公司總經理蘇文華／主答
如何有效推動數位學習
每一年我們公司都會投入資源在員工教育訓練中。除了課程安排之外，我們也購買了一些數位學習教材，包含線上課程和知識資料庫。但我們發現，有些員工不會主動運用這些學習資源，浪費了公司的投資和用心。我們應該如何調整，以提高員工學習的成效？
熱門話題
管理虛擬團隊的挑戰
今天，越來越多公司是由實際和虛擬員工所形成的混合團隊組成。混合團隊領導人最大的挑戰是，使虛擬員工感覺到融入與存在感，並具有生產力，能對團隊有所貢獻。
韓國能率協會人才方案部長兼首席顧問金晟卓
解決問題，從思考結果開始
「公司在面對問題時，目標要非常清楚，公司的產出是什麼，一定要非常明確。」韓國能率協會（KMA）HR Solution部長兼首席顧問金晟卓（Sungtak Kim）指出。從想達成的結果開始思考，找出績效的落差癥結在哪裡。用系統性的角度看待問題，有助於企業提升績效，解決問題。
品碩創新管理顧問公司執行長彭建文
如何順利交接工作
前一陣子，公司負責行銷企劃的資深員工離職。儘管在離職前曾進行工作交接，但日後接替他職位的員工，卻花了比想像中更多的時間以及心力，才真正上軌道。在員工離職或者轉調其他單位時，公司應該如何避免交接不良的狀況再次發生？離職者應該以一種服務客戶的心態來交接，以對方了解的語言和方式來傳遞訊息。當對方真的都懂了，才算是完成交接的任務。
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