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劍橋管理顧問公司訓練業務部協理黃瑤華、資深顧問陳奕華

資深業務與新手業務應該如何搭配全文開放

資深的業務希望把握拜訪的機會,提升成交的可能,但同時也希望能讓新手業務在過程中學習成長。在拜訪客戶的過程之中,資深業務與新手業務應該怎麼搭配?(本文共1551字)

精英人力資源公司總經理吳若萱

如何找到契合公司文化的員工全文開放

去年,公司新進了幾位員工,面試時都表現得相當不錯,但開始工作後,有幾位員工工作方式與態度都較為保守,也不太願意嘗試或學習新東西,在公司裡有些格格不入,幾個月後就離職了。過完年後,我們想再增加新員工,在面試時,應該如何更準確地判斷,應徵者和公司的文化是否相符?(本文共1455字)

呂旭立基金會領導人教練陳茂雄

人,真的可以改變嗎?

許多主管一定都對這樣的感覺不陌生:這位員工很不錯,但如果某些習慣可以再稍稍調整一些,一定會更好。想要改變員工的行為模式,需要先了解行為背後的信念(心智模式)。

睿哲管理顧問公司總經理周昌湘

如何讓年終獎金發揮最大效用

今年,我們公司的業績成長不如預期,可以發放的年終獎金也不如前幾年那樣優渥。在發放今年年終獎金時,公司應該注意什麼,應該要怎麼發,才能讓激勵員工的效果不打折?主管又應該如何與員工溝通,才能讓員工感受到公司的在乎和用心?

勝典科技公司總經理蘇文華/主答

如何有效推動數位學習

每一年我們公司都會投入資源在員工教育訓練中。除了課程安排之外,我們也購買了一些數位學習教材,包含線上課程和知識資料庫。但我們發現,有些員工不會主動運用這些學習資源,浪費了公司的投資和用心。我們應該如何調整,以提高員工學習的成效?

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管理虛擬團隊的挑戰

今天,越來越多公司是由實際和虛擬員工所形成的混合團隊組成。混合團隊領導人最大的挑戰是,使虛擬員工感覺到融入與存在感,並具有生產力,能對團隊有所貢獻。

韓國能率協會人才方案部長兼首席顧問金晟卓

解決問題,從思考結果開始

「公司在面對問題時,目標要非常清楚,公司的產出是什麼,一定要非常明確。」韓國能率協會(KMA)HR Solution部長兼首席顧問金晟卓(Sungtak Kim)指出。從想達成的結果開始思考,找出績效的落差癥結在哪裡。用系統性的角度看待問題,有助於企業提升績效,解決問題。

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