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熱門話題

年終就該這樣發

到了年終,年終獎金又開始成為熱門話題。年終獎金要真正能夠激勵員工來年做得更好,才算發得好。

熱門話題

數位時代的管理

「未來五年,科技會如何以前所未見的方式,改變管理實務?」史隆管理評論想要知道,數位科技將如何影響企業管理,它向十五位專家學者請教這個問題。

賓州大學沃頓商學院教授卡裴利

勇敢告別人資舊時代全文開放

績效評估、接班人規劃等,都是一九五○年代發展出來的做法。今天,環境複雜多變,不確定性提高,很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法,不願進行改變。「我認為根本沒有所謂的千禧世代。」當全球重量級的人力資源學者卡裴利(Peter Cappelli)這麼說時,許多人都跌破了眼鏡。(本文共1735字)

活動報導

如何領導新世代人才全文開放

一項研究指出,二○二○年,一九八五年後出生的員工,在職場上的比例將高達五○%。面對洶湧而來的職場新主流,企業該如何激勵新世代人才?如何提高他們的工作成果?EMBA雜誌在十月初,舉辦了一場新世代人才管理研討會。(本文共2024字)

破解人資三迷思

當資料分析遇上人力資源

大數據不再只是行銷部門的武器。現在,資料分析也被應用於人力資源領域,幫助企業找出目前的人力資源實務缺失,決定人力資源投資的優先順序。當資料分析結合人力資源,得出哪些令人意外的洞察?

訓練大師派克

訓練不是唯一的解決方法

想要提升員工的績效,訓練並不是第一個解決方法。有時候是公司的系統或流程出了問題;有時候是人不適合,或他被放置的職位不對。訓練部門常犯的錯誤是什麼?該如何提高公司的訓練成效?

導師制

串起員工與導師

一項研究發現,擔任導師的員工留職率提高了六九%,導生更提高了七二%。資深顧問塞哲(Liz Selzer)認為,導師制適用於任何規模的公司,只要做到鼓勵與當責兩個關鍵,就會有成果。

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