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訊連科技人力資源部首席顧問蘭堉生

如何應對年後離職潮全文開放

我們是一家中小型企業,員工人數不多。平常都還好,但每次過年後,都會出現一波離職潮。一年一度的大換血,讓公司陷入不斷訓練新員工的循環,甚至影響到了公司的經營與發展。面對每年一次的年後離職潮,我們該如何應對? (本文共1584字)

智薈國際管理顧問公司創辦人鄭杰榆

從自己開始,打開教練空間

是這份霸氣,成就了領導人的霸業,可是在幫助同事發展時,霸氣反倒成為對方說出真心話的阻礙。

中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍

如何讓員工在面談時敞開心胸全文開放

每當我問部屬,有沒有哪裡需要幫助時,很多人卻總是只說場面話,不願意講出真正的想法。績效面談該怎麼談,才能讓部屬敞開心胸與我對話?(本文共1733字)

專訪學習績效評估顧問柯派屈克

員工訓練,從結果出發全文開放

進行訓練時,不是從規劃內容和講師開始,而是跨出辦公室,走向事業單位,了解他們真正的需求。(本文共2007字)

活動報導

變局下的人力資源轉型全文開放

雀巢公司為什麼要改變以往的招募策略?玉山銀行為什麼要變成一家有銀行執照的科技公司?奇異公司又是為什麼不再使用人才九宮格,評估員工績效?(本文共3476字)

培英國際教練領導力學院院長陳恆霖

團隊裡的第三種人才

缺乏善於聆聽回饋,解決衝突,及其他人際關係技能的人,再好的團隊都會出現問題。

品牌大師Martin Lindstrom

招募公司還有什麼未來?

招募公司需要問自己一個問題:若每個人都能接觸到世界上所有人才,那麼我可以創造哪些附加價值?若社交網站能在幾秒鐘內,就讓大家看見、找到,並觸及世界上所有專業人才,公司為什麼還要花二五%的人才經費在招募上?

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