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《伊頓飛瑞慕品》讓自己以更高的角度思考 EMBA雜誌

 
 
 
經驗的累積,會讓我們以不同的角度,思考管理上的課題;但有時候,我們也需要接收全新的知識與觀點,來刺激自己。
 
 
「對很多經理人來說,學習並不是金錢的問題,而是時間的課題。」伊頓飛瑞慕品台灣區總經理宮鴻華說。
 
早上九點半開新產品會議,十一點回覆重要信件,下午兩點拜訪客戶,傍晚和團隊討論目標。忙碌的主管們應該如何運用寶貴的時間,吸收新知,持續學習成長?
 
EMBA雜誌是宮鴻華的答案之一。他指出,EMBA萃取許多國外管理新知,非常契合專業經理人在有限時間裡,掌握國際管理趨勢與脈動的需求。
 
在職業生涯當中,宮鴻華仿佛隨身攜帶著一本EMBA雜誌。過去在外商公司擔任事業部總經理的他,向公司推薦訂閱EMBA雜誌;二○一五年,他加入提供多元化電力管理的伊頓集團(Eaton),也建議公司加訂EMBA雜誌,讓主管每一人都有一本雜誌。
 
除此之外,伊頓集團的人資單位也購買EMBA企業電子報,作為內部教育訓練教材,每月請擔任引導者的主管,挑選並導讀一篇文章,促進團隊共同學習,凝聚共識。
 
「每一本EMBA雜誌都有很明確的主題,開版小又不佔空間,很多管理書籍看過就丟了,但EMBA雜誌我都還保存著。」宮鴻華說道。當他在工作當中有一些想法時,往往只需翻閱過去的雜誌,就能找到可以參考的文章。
 
一本書籍或雜誌當中,讓人印象深刻的重點可能有好幾個,真正的關鍵在於,是否將這些重點運用到工作或生活中。宮鴻華的習慣是,每個月收到雜誌之後,先閱讀焦點企劃,並從中找出一個觀念或原則,運用在工作或團隊當中。此外,他也在公司內部推動讀書會,將雜誌變成一個共同的平台,讓主管們的討論與思考更加聚焦。
 
對許多人來說,經驗的累積,可以讓我們產生不同以往的角度,思考管理上的課題;但有時候,我們也需要接收全新的知識與觀點,刺激自己重新思考。這正是許多主管在工作一段時間之後選擇進修的原因。
 
「閱讀EMBA雜誌是一個重要的媒介,觸發主管學習更多專業知識,具備更多專業素養。」宮鴻華認為,若只投入於日常的工作,從實務經驗中學習,就少了接觸創新觀念,或最新管理洞見的機會。能從更多面向和更高的角度思考,能更有邏輯的分析與說明,主管就會更有影響力,也更讓人信賴。

 

(本文共1004字) 出處:EMBA雜誌365期 2017/1
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