搜尋全站 搜尋目錄   訂閱　 取消     　 　EMBA雜誌306期目錄2012年02月 　 　 特別企劃 　 讓高牆倒下 在競爭激烈的環境下，企業領導人都知道，跨部門協作是策略執行的必要條件。然而，在多數公司內，協作專案卻往往窒礙難行，無法獲得預期的成效。事實上，企業應該清楚思考協作的目的，並且找出阻礙團隊協作的障礙，運用三個槓桿，讓團隊發揮一加一大於二的綜效。 建立團隊協作的文化 許多專案都需要不同部門與領域的專業人才，組成專案團隊，來因應重大任務。成員間往往彼此陌生，缺乏人際關係聯繫，使得他們遲疑於彼此分享資訊與知識，造成協作上的困難。其實，善於協作的團隊背後，通常有個努力發展公司人際互動的主管，而團隊協作表現最好的公司裡，往往有一套量身訂作的人際互動常規。 從個人績效，到團隊效能 今天，許多專案或任務的本質都以團隊為主，但多數公司仍聚焦在個人表現上，而非團隊協作。此時，表現傑出的公司已開始在人力資源的流程上，如招募或接班人規劃，強化並運用員工的人際網絡，改善公司的團隊協作。 　   CEO Talk 　 崇友實業董事長唐松章 力量，膽量，肚量 本領和努力是從零分到一百分，但想法只有正和負，決定最終有或者是沒有。這是做事業的方式，也是生活方式。 　   世界級智慧 　 史溫自行車的教訓 1960年代的紐約，每個小孩，都以擁有史溫自行車為傲；為什麼1992年史溫卻宣布破產，隔年關閉最後一座工廠？ 跨國企業在中國的人才戰 在中國，跨國企業與本土企業的人才爭奪戰持續上演中。企業該如何吸引、發展和挽留人才？ 　   編輯部報告 　 不要孤星，不要蝴蝶 在很多公司，如果你靠近領導人，很可能你會聽到轟隆轟隆的聲音，那是他心中的引擎正在發動，希望快速起飛。 　   世界企業案例 　 美國運通公司ＣＥＯ錢納特 我希望被記得是「最好的ＣＥＯ」 他成功帶領美國運通走過911事件和金融風暴，更被財星雜誌評選為美國最好ＣＥＯ。他的管理哲學是什麼？ 美國蒙氏自行車製造公司 愛用者變身創業者 不因折疊功能，而犧牲了騎自行車的品質與舒適，蒙氏自行車製造公司，用產品成功地改變消費者的既有印象。 　   各單位請注意 　 百年品牌，繼續成長 九步驟處理網路謠言 創新能力比一比 不懂日文，卻讓日產逆轉勝 沃爾瑪行銷長談行銷 蘇格拉底開銷售課 　   新書新知 　 美日經營即將逆轉？ 日本企業不斷自我改變，以適應外界環境變化，並強調尊重前線員工的「現場力」，提供了另一種管理的典範。 對準需求找商機 只要消費者依然還有未被滿足的期望，需求就一直安靜的存在著，等待著聰明的企業將它發掘出來。 　   全球看板 　 少了特色，就少了賣點 講求創意，也要準時上班 吃飯皇帝大 幫消費者做決定的商機 公司使用社群媒體的陷阱 　   高階主管教練 　 葛史密斯（Marshall Goldsmith） 真正實現願望的方法 每年的新年願望都到哪去了呢？其實，真正可以實現願望和達成目標的方法就是，只有你，能讓自己變得更好。 　   人力資源 　 你一定要知道的徵才守則 守則一：簡化尋找條件。開出長長的徵才條件，很難搞清楚優先順序，有時候條件之間甚至互相衝突。 好好面對辦公室政治 各種權力角力在不同的辦公室，每天都會輪流上演。要在職場裡存活，應該抱持什麼樣的心態呢？ 找出工作的新意義 　   專訪 　 對話引導顧問湯斐力 對話，改變看世界的觀點 一場好的對話，會建立起有品質的人際關係，甚至因此根本改變一個人看待世界的方式。 　   你知道嗎 　 該不該動態定價？ 二○一二年在等待的人才 　   專欄 　 霸氣領導 霸氣領導人能在關鍵時刻做決策，也願承擔責任，會向團隊訴說夢想，並以領導力帶引團隊邁向願景。 　   部落格精選* 　 高汀（Seth Godin） 第一件事情 每天坐在電腦前，所做的第一件事，不僅是啟動一件新事情的好機會，也關係著你離目標有多遠。

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