資訊安全的衡量不是平均值，而是最低絕對值。也就是說，哪一個環節做得最差，企業所有安全度的值就是等於它。

出處：EMBA第263期「如何確保機密不外流」

無論副手來自何處，首先最重要的一點是：這個人最好儘可能與你的價值觀相近，或至少有足夠的潛力，能在你的指導下養成跟你近似的價值觀。

出處：EMBA雜誌第263期「如何培養理想的副手」

發明不等於創新，發明是把新點子轉化為具體成果，例如一項產品或制度；創新是把新點子轉化成營收與獲利。

出處：第263期「沒有顧客的創新，不是創新」

在公司承平的時候，經理人創造價值比較不突出，反而是從無到有時，對你的人生歷練比較好。

出處：EMBA第263期「從推銷觀念開始做起」

讓中階主管有更多參與機會，允許他們參與變革的決策、設計和執行。這將加強他們的認同感和主人翁意識。當他們有更多的責任感時，他們就會全力以赴。

出處：EMBA第263期「留住你的中階主管」

很多時候，主管的意見可能會對點子的品質增加百分之五，但是卻讓部屬對執行的投入降低百分之五十。

出處：EMBA第263期「學會讓別人贏」

睿智的公司會在產品走下坡路的時候正視現實，坦然接受日落，並迎接新的日出。但這條路也不是一帆風順。

出處：EMBA第262期「如何行銷違反潮流的商品」

當只剩下一次機會，只求活下來時，我們只做有把握的事情，並且做到最好。

出處：EMBA第262期「從敗家子，到金雞母」

如果無法吸引員工的注意力，領導者花再多時間溝通都沒有意義。如果員工沒有把話聽進去，領導者說再多話也是白費力氣。

出處：EMBA第262期「用故事激發變革」

有時候肯承認錯誤，然後全部從頭來過，會比一直死命補破洞好。

出處：EMBA第262期「策略簡單，細節不簡單」