雖然在訂定目標優先順序時，領導人應該要放下各自的頭銜，不抱私心地達成共識；在實際執行時，卻須認清彼此的職責範圍，也就是誰該做什麼。

出處：第309期「六個問題，打造團隊共識」

改革沒有終止的時候，要永遠地持續下去。企業的存續，除了「守」之外，還要能「攻」。

出處：第309期「改革沒有終止的時候」

差異化不只來自產品服務，業務人員本身也是其中一部分。

出處：第309期「如何突破業務瓶頸」

管理企業的過程就像是一趟旅程：發現新觀念，找出不通之處，然後形成新的假設。要迎合顧客不斷改變的需要，你必須不斷地發現與遺忘。

出處：第309期「用獨特信念創造藍海」

面對一個挑戰時，一般人不假思索的反應是戰鬥或逃離；這是動物出於本能的反應。動物只有兩個選擇，但是成熟的人類可以作「第三選擇」。

出處：第308期「其實你還有第三種選擇」

要降低庫存，長期做法就是公司與客戶，從買賣關係變成夥伴關係，在彼此互信的狀況下交流資訊，進而以資訊取代庫存。

出處：第308期「我該如何降低存貨」

很多事情即使是成功的那一天，也不見得就是正確的；萬一失敗了，也不會全都是不對的。事情都是一體兩面的，一旦你決定要做了，那堅持去做就好了，對得起自己就好了。

出處：第308期「隨時學習，立刻行動」

人才發展不只是主管的責任。員工自己也需要發揮積極的作用，尋求有挑戰性的任務、跨部門的專案與新職位。

出處：第308期「全球人才管理的六大原則」

堅守核心差異化，能避免公司在改變的浪潮中迷失自己、盲目發展，而能夠強化原有的優勢。

出處：第308期「複製成功」

人沒有完美的，面談時，一個看起來都很完美的人選，反而是個警訊。

出處：第307期「如何面談中高階主管人選」