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教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌」

 　
　

教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌」

 　
　

教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌」

 　
　

教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌」

 　
　

教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌」

 　
　

教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌」

 　
　

教導員工致力於品牌概念，不是教他們一種新語言，而是要教導一種新文化、
一套新的行為，因此，最有效的方法是透過浸禮：聽、看、學習、做。

 出處：EMBA雜誌第245期「成功的品牌是簡單的品牌 」

 　
　
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